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決策是實現(xiàn)特定的目標, 根據(jù)客觀事物的本質(zhì)和可能性, 在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷擇優(yōu)后, 對未來行動做出的決定。

正確的決策可以使一個企業(yè)由平凡走向輝煌，錯誤的決策會使一個輝煌的企業(yè)走向衰敗。******上每年都有無數(shù)停產(chǎn)、破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，其原因很多，但主要原因之一就是項目投資決策管理或生產(chǎn)經(jīng)營管理決策失誤。因此,在科技發(fā)展日新月異，全球化經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，把握好決策尤為重要。決策是否正確，取決于決策的方式方法是否科學(xué)，是否理性，具體應(yīng)注意把握以下問題：

1、做好決策前的調(diào)研。決策前首先要明確決策的目的、目標，明確決策權(quán)是否在職權(quán)范圍內(nèi)，不能越權(quán)決策。權(quán)限范圍內(nèi)的決策，要根據(jù)項目大小、政治影響程度、潛在經(jīng)濟損失大小等，成立調(diào)研小組，由專門人員進行詳細研究，在一定期限內(nèi)以書面形式提出研究報告，按單位級別從低層到高層逐級討論、審核，下級單位形成一致意見后，提交***終決策層，選擇合適時間組織專家討論決策。可研報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)符合項目特點及要求，應(yīng)提供充分準確的數(shù)據(jù)作支持，數(shù)據(jù)應(yīng)有重現(xiàn)性、朔源性，必要時再委托權(quán)威機構(gòu)確認。可研報告一般應(yīng)有兩個以上方案作比較，從經(jīng)濟技術(shù)指標、安全環(huán)保要求、可靠性、穩(wěn)定性、先進性等方面進行比較。

事前多質(zhì)疑、多研究、多做工作，事后不會后悔，確保決策科學(xué)穩(wěn)妥。

失敗的決策不如不作決策、不如推遲決策，通過試驗、考察不足以支持決策的、存在疑問的要推遲決策，數(shù)理依據(jù)不充分，沒有可靠依據(jù)時不能急于作決定，不能急于求成，不能違反決策的層次性，不能盲目樂觀，憑想象做決策。輕易、快速、脫口而出所做的決定失敗率很高，危害甚大，引以為鑒。

2、建立和完善決策議事程序、制度。要確保決策的科學(xué)，沒有制度和管理辦法，將無章可循，無源可朔，企業(yè)管理也將處于混亂狀態(tài)，一個好的企業(yè)必須制定科學(xué)的決策管理辦法。***為關(guān)鍵的主要建立決策責(zé)任追究制，提交的材料、數(shù)據(jù)必須真實、可靠和準確，不能出現(xiàn)大概、可能、也許等含糊其詞的觀點，所有數(shù)據(jù)應(yīng)有可靠來源，誰提交文字、數(shù)據(jù)材料應(yīng)簽名負責(zé)，以便事后檢查考核。決策會議形成紀要，***終決策者應(yīng)書面簽字，存檔并報上級主管單位(部門)，以便事后進行跟蹤、檢查、考核和評價，決策方案實施后發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正錯誤的方面，項目運行一定時期后，根據(jù)成敗情況獎懲決策及相關(guān)人員。要制定科學(xué)合理的決策程序，明確各級管理人員的權(quán)限和職責(zé)，確保決策民主、透明、到位。

3、正確決策的基礎(chǔ)：

（1）決策方向要正確。方向正確是前提基礎(chǔ)，方向正確了雖然會走一些彎路，***終還是能夠?qū)崿F(xiàn)目標；決策是對未來的期待，是對未來的把握，是根據(jù)過去和現(xiàn)在推測未來，是在一團迷霧中洞察出正確航向，決策者要能夠在十字路口準確把握未來發(fā)展方向和變化的程度。

（2）理論必須扎實。正確決策的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)論、信息論、控制論，必須具備一定的理論基礎(chǔ)知識，才能正確掌握和使用決策工具。

（3）決策必須理智。決策就是選擇，只有比較才有選擇，兩個以上的方案才存在比較，必須多方案比較才有可能決策正確；理智決策以效用、代價、時機的綜合分析、評價、比較為依據(jù)而做出選擇、決定；決策時間不受限制。

（4）決策要有時效性。機不可失，失不再來，正確把握決策和實施的時機；講理智，但不能拖延，不要失去好機會。

（5）決策方法要科學(xué)。利用數(shù)學(xué)模型、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策制度及較強的邏輯性、系統(tǒng)性，避免盲目性。科學(xué)決策體系如下：

?哲學(xué)：依據(jù)與條件，可能性與現(xiàn)實性，偶然性與必然性。

?科學(xué)：要素、結(jié)構(gòu)、信息、定性、定量。

?公理：價值準則、未來預(yù)測、決策內(nèi)容及分類。

?過程：立題、目標、擬定及編寫方案、論證、評價、選優(yōu)。

?試驗：可利用的技術(shù)手段，模型測試、驗證、確認等。

?檢查評價及反饋：建立對決策績效考評制度，有量化的獎懲制度。

（6）決策要民主。合理劃分各管理層次的決策權(quán)限和范圍；充分尊重每一個人參與決策的地位和權(quán)利；虛心聽取廣大群眾的意見和建議；發(fā)揮智囊、參謀、專家、咨詢機構(gòu)的作用，多聽取不同意見，慎重決策；重大問題要集體討論、集體決策。

（7）決策機構(gòu)的設(shè)置要合理。高層：戰(zhàn)略決策機構(gòu)；中層：策略決策機構(gòu)；下層：工段、班組、作業(yè)決策機構(gòu)；在企業(yè)管理的各個層面都要進行決策。

（8）決策軟結(jié)構(gòu)要合理。決策是一個系統(tǒng)工程，看似簡單，僅行或不行。但要在正確的時間做出正確的決策是很困難的一件事，只有少數(shù)決策正確率大于95%。失敗的人，主要是決策成功率太低。提升一個人及一個組織的軟結(jié)構(gòu)能力，對一個人的一生命運及一個企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵：

?知識結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、非專業(yè)基礎(chǔ)知識；

?心理結(jié)構(gòu)：感知、情緒、意志；

?技能結(jié)構(gòu)：用人能力、表達能力、預(yù)見能力、判斷能力、信息能力；

?思維結(jié)構(gòu)：思維模式、決策程序、決策原則。

（9）決策者素質(zhì)必須過硬。決策一般由某一層次的******領(lǐng)導(dǎo)拍板，其素質(zhì)高低決定決策效果。基本素質(zhì)要求如下：

?要有正確的價值觀；

?要有廣博的知識面和信息渠道；

?熟悉政策和相關(guān)法律；

?具有靈敏的市場敏感性和發(fā)展趨勢的洞察力；

?有集思廣益、察納雅言的胸懷；

?有創(chuàng)新精神、很強的分析判斷力和決斷力