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工業(yè)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為共識(shí)。那么使用什么手段達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就是企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)在或者更早一點(diǎn)時(shí)間思考的“遠(yuǎn)慮”。

企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，一般有采用兩個(gè)方法：一是用 “硬”方法對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行更新?lián)Q代，輔以少量“軟”的方法；二是用“軟”的方法對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造，輔以少量“硬”的投入。

通過(guò)“硬”的方法對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)，意味著巨額資金的投入和資源的消耗。某種意義上這種方法并不環(huán)保，***重要的是不可持續(xù)發(fā)展。

用“軟”的方法來(lái)解決問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)講是***環(huán)保、可持續(xù)、見效快的方法?！败浖笔侵噶鞒?、指令、制度、決策、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則、能力、方法、軟件程序、策略、機(jī)理等。

網(wǎng)絡(luò)上盛傳“風(fēng)扇吹肥皂盒”的段子，小工完勝博士，用幾百塊錢解決了幾十萬(wàn)的問(wèn)題。解決問(wèn)題的方法不同，結(jié)果完全不同，這就是“軟”的方法。

某鋼鐵集團(tuán)推行“專案改善活動(dòng)”，以“降本增效”為目的，就生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、能源、經(jīng)營(yíng)方面，提出專案課題，進(jìn)行專案改善。僅2009年一年，提出專案2566件，改善效益累計(jì)達(dá)到每年1.63億元。沒有過(guò)多的硬件投入，僅僅通過(guò)制度的推行就取得了驚人的效果。 

所以，改變一個(gè)流程，提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化一個(gè)指令，提升一個(gè)指標(biāo)，都會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的效益，這些都是“軟”的方法在起作用。

新技術(shù)的應(yīng)用也為更好的使用“軟”的方法，提供了可能性。尤其在產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)里，某種意義上這樣的企業(yè)本身的硬件水平已經(jīng)足夠，我們不能把現(xiàn)有的硬件水平和投入當(dāng)成垃圾，而是應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、自動(dòng)化等技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，找到問(wèn)題，提出解決方案，幫助企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)變。