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突破之一：創(chuàng)造性的提出了有功成本和無功成本的概念，創(chuàng)建了基于有功分量和無功分量的成本點(diǎn)模型，從根本上解決了成本浪費(fèi)難于定性和定量的問題，解決了成本浪費(fèi)難于發(fā)現(xiàn)的問題，解決了成本管控的方向和目標(biāo)問題，為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

突破之二：創(chuàng)造性的建立了成本與狀態(tài)的關(guān)系模型，從根本上解決了成本系統(tǒng)建模的難題，解決了成本浪費(fèi)原因難于追溯的問題，從本質(zhì)上追溯和找尋系統(tǒng)成本浪費(fèi)的源頭，為從根本上設(shè)計(jì)降低成本的方法提供了依據(jù)。

突破之三：成功地構(gòu)建了成本管控平臺(tái)的模型，建立了用系統(tǒng)的方法******進(jìn)行成本管控的方法體系，使得成本的核算統(tǒng)計(jì)更精準(zhǔn)、更時(shí)效、更特征化，為統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)考核的科學(xué)性、綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性提供了有力的保證。

突破之四：以成本管控平臺(tái)為基礎(chǔ)，成功地開發(fā)了成本管控執(zhí)行平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了管控一體、人機(jī)合一。平臺(tái)解耦和融合成本與市場、設(shè)備、能力、效率、質(zhì)量、工藝技術(shù)、檢修、操作、調(diào)度、標(biāo)準(zhǔn)、組織、考核、制度等各種關(guān)系，建立成本管控的執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以成本為閉環(huán)的生產(chǎn)管控鏈條，從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

突破之五：LOOKLOSING智能成本管控系統(tǒng)明確了以成本為核心指揮生產(chǎn)的******原則，為降本增效統(tǒng)一思想、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一績效提供了******的執(zhí)行平臺(tái)。從根本上扭轉(zhuǎn)了成本管控的零散無序、各自為戰(zhàn)、不能系統(tǒng)******的工作局面；徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)降成本工作依賴人、依賴考核手工作坊式的落后局面，實(shí)現(xiàn)了從人工到自動(dòng)化和半自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變。極大地提高了降本增效工作的效率和質(zhì)量，讓降成本工作的水平有了質(zhì)的飛躍。

突破之六：LOOKLOSING智能成本管控系統(tǒng)，從根本上改變了依賴標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等傳統(tǒng)降成本的方法，實(shí)現(xiàn)管控模型化、系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、自動(dòng)化、工具化、平臺(tái)化。真正讓成本管控跨入智能化的臺(tái)階層次，讓您的企業(yè)步入降本增效可持續(xù)發(fā)展的道路。