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★企業(yè)是社會的企業(yè)，工廠是企業(yè)的工廠，任何企業(yè)除了為社會貢獻(xiàn)價值外還必須受社會環(huán)境的約束 
★確保人身安全、環(huán)境安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的底線，是******不能越過的紅線。 
★安全管控的核心就是所有涉及安全的危險源必須切斷，必須有保障措施。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，有危及安全的危險苗頭發(fā)生，必須不計任何代價的 
控制與關(guān)停。生產(chǎn)線首先是安全型的生產(chǎn)線，生產(chǎn)是要有安全保障的。 
★能耗既和環(huán)境有關(guān)又和成本有關(guān)，節(jié)能是國家戰(zhàn)略，也是企業(yè)長期運(yùn)轉(zhuǎn)必須關(guān)注的一個指標(biāo)，它也是企業(yè)運(yùn)行的制約條件。
★保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)不能只為了生產(chǎn)和自己的利益而破壞社會的利益，一個違反國家環(huán)境法律法規(guī)的工廠，是不能運(yùn)轉(zhuǎn)的。

能力、效率、產(chǎn)量、質(zhì)量、穩(wěn)定是生產(chǎn)線運(yùn)行的五個相互關(guān)聯(lián)的基元，它們之間既相互促進(jìn)又相互制約

生產(chǎn)管理與組織的目的首先是保障企業(yè)的內(nèi)外平衡，其次，在安全、環(huán)境、能耗等約束條件下，充分利用設(shè)備和人力資源，協(xié)調(diào)平衡優(yōu)化能力、效率、產(chǎn)量、質(zhì)量、穩(wěn)定五個運(yùn)行基元，使得工廠運(yùn)營的成本******。任何一個生產(chǎn)運(yùn)行五基元，都不能獨立存在，必須在其他四個運(yùn)行基元的促進(jìn)和制約下，才有意義。五個運(yùn)行基元的強(qiáng)與弱，必須是一個動態(tài)的平衡，每一個運(yùn)行基元的強(qiáng)勢都是相對于其他四個運(yùn)行基元的破壞，每一個運(yùn)行基元的弱勢都是其他四個運(yùn)行基元的瓶頸。五個運(yùn)行基元的強(qiáng)弱平衡轉(zhuǎn)換，是有內(nèi)在規(guī)律、邏輯機(jī)理的，在不同的生產(chǎn)條件下，他們的運(yùn)行規(guī)則是不同的，這五個運(yùn)行基元的綜合能力既是設(shè)備基礎(chǔ)決定的，也是人的駕馭能力決定的，人的駕馭能力就是要平衡優(yōu)化運(yùn)行五基元的強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換。

知識和“人”是核心

設(shè)備自己并不知道怎么運(yùn)轉(zhuǎn)、物料也不知道自己應(yīng)該怎么變化，生產(chǎn)線只知道接收指令，按照給出的指令運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞是由指令的好壞決定的。指令的好壞是人編制出來的，人是生產(chǎn)線運(yùn)行優(yōu)劣***重要的決定因素。所以有實踐經(jīng)驗、有工藝設(shè)備專業(yè)知識、有判斷分析組織優(yōu)化創(chuàng)新能力的“人”是企業(yè)的核心和靈魂。 

如何平衡企業(yè)的內(nèi)外兩個層面，如何在約束條件下優(yōu)化五基元的運(yùn)行，如何******限度的利用資源和降低成本，是“人”管控的******法則，利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、智能化、自動化等技術(shù)，為“人”構(gòu)建一個平臺。發(fā)揮“人”的核心作用，挖掘“人”的潛力，實現(xiàn)企業(yè)***優(yōu)化運(yùn)營。