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實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)必須用系統(tǒng)的思維

● 整體目標(biāo)只有分解成子目標(biāo)才能完成。每一個(gè)子目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)指令，所有的指令都應(yīng)該是為了整體目標(biāo)而設(shè)定的。 

● 每一個(gè)“人機(jī)崗”的職責(zé)就是接受指令、執(zhí)行指令、編輯指令和發(fā)送指令，并監(jiān)督結(jié)果與目標(biāo)的完成，這是一個(gè)循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)的過程。

標(biāo)準(zhǔn)與可持續(xù)改進(jìn)

● 工廠的每一個(gè)進(jìn)步都伴隨著一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的誕生，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是工廠進(jìn)步的一個(gè)里程碑。 

● 每一條指令的編制都是為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，指令的持續(xù)改進(jìn)也促進(jìn)了新標(biāo)準(zhǔn)的建立，這是一個(gè)螺旋式上升過程。

管理、決策、控制、執(zhí)行都是過程與手段，結(jié)果才是***重要的

所有的指令都是為了控制結(jié)果達(dá)成目標(biāo)。任何一個(gè)指令的形成，崗位人員都需要對(duì)運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行分析、判斷、預(yù)測(cè)、預(yù)判，計(jì)算機(jī)把各類有效信息匯集處理，并準(zhǔn)確及時(shí)地提供給崗位人員，并給出***優(yōu)化的指令。

生產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)時(shí)管控是保障結(jié)果的關(guān)鍵

計(jì)算機(jī)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，跟蹤問題產(chǎn)生的原因，并可與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做比較，及時(shí)提示、警醒、報(bào)警，以便崗位人員準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)出處理問題、規(guī)避問題的指令。

自我管理

工廠需要進(jìn)步，每一個(gè)人也都有進(jìn)步的欲望。人的進(jìn)步體現(xiàn)在指令是否更合理優(yōu)化，指令的創(chuàng)新、更迭是一個(gè)漸進(jìn)的過程。指令的記錄、追溯、分析、總結(jié)，對(duì)“人機(jī)崗”和工廠的進(jìn)步至關(guān)重要。